本網訊：(通訊員 邱明哲) 1月19日，在中石化中原石油工程召開首屆五次職代會暨2020年工作會議上，該公司總經理吳柏志鄭重宣布：“2019年，公司聚焦安全高效、夯實可持續發展的基礎，打贏安全生產翻身仗，一舉扭轉安全生產的被動局面 ”。

　　該公司上下堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以“不忘初心、牢記使命”主題教育為動力，落實集團公司及石油工程公司決策部署，深化“1432”工作思路,推進“13331”工程落實落地，安全形勢保持總體穩定。

　　頂層設計架構完成。該公司首個HSSE管理體系正式出臺，實施以自評估為基礎、負面清單為依據、全員記分為抓手、現場監督為保障、減負提效為促進、月度考核為支撐的27項措施，重構了以基層為核心的閉環管理，安全管理貫穿公司各個領域、各個方面。

　　引領能力不斷增強。1422名領導干部實施個人年度HSSE行動計劃，兩級班子成員帶頭開展安全觀察和風險承包檢查，928人次赴671個現場蹲點督導;分區域設立安全總監，實施機關處室和區域督查站聯合安全督查，監管穿透力持續提升。

　　安全風險有效管控。堅持“管安全就要管風險、管風險就要關注異常”，重點井、承包商監管、公共安全等30個重大風險點全部受控。嚴格工作安全分析和作業許可證制度，淘汰不合格現場監督13名;健全承包商管理“雙監護”“雙考核”和黑名單制度，禁入6家承包商，“黃牌警告”11個單位。

　　本質安全持續提升。全部資質隊伍推行“兩冊”管理，配齊崗位人員，一線井隊實現“三班兩倒”;完成1310臺設備隱患改造，梳理完善153項設備操作規程。落實黨委書記培訓工作負責制，強化師帶徒和干部骨干跟班帶班，開展倒班培訓和關鍵崗位輪訓2.34萬人次;實施安全優秀診斷建議評選，發放獎勵281萬元。參加集團公司作業安全分析比武決賽，獲得石油工程板塊個人金獎、團體銀獎。

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