華東石油局物供中心堅持轉型發展，積極打造物流公司模式，通過管理前移，強化服務一線理念，把綠色發展融入企業文化，打造集計劃、采購、回收及運輸等環節的綠色供應鏈。落實綠色低碳發展戰略，構建環保、節能、循環、高效的綠色采購管理機制，助力華東石油局全面可持續高質量發展。

轉變模式，多重并舉，盡心打造綠色高效物流。

　　物供中心以打造物流公司模式為契機，強化“最后一公里”配送。針對南川、貴州產建中油套管、鋼材、壓裂砂等大宗物資需求量持續攀升，地域分散的特點，既提前鎖定資源保障生產，又積極調整物流模式，減少二次倒運。通過與供應商協調與倉儲租賃，同時開辟鐵路、水路新航線，把汽運、鐵運、水運相結合，僅6月就完成鐵運26個車皮，運送量1290噸。2019年上半年累計鐵運油套管及無縫管6000多噸，壓裂砂30000噸，降低物流成本達50%。優化供給模式，實行零庫存保供。業務人員前駐作業現場，跟蹤把握壓裂動態，與供應商提前謀劃，從材料進場、壓裂保供到最終收尾，確�，F場無余料，把經濟與環保緊密相連。

因地制宜，改代利用，誠心打造綠色品牌服務。

　　物供中心優化廢舊物資處置流程，提速增效。截止7月末，協助臨汾煤層氣分公司處置廢舊油管19500根，廢舊抽油桿處置32083根、處置高耗能落后機電設備93臺，累計金額近400萬元。協助泰州采油廠處置廢舊油管33500根、廢舊抽油桿28500根，累計金額750萬元。協助采油氣工程服務中心對廢舊油管改代利用，累計篩選三類及以下的廢舊油管13000根，加工制作達1000塊油管排，節約了鉆前修路生產成本。因地制宜打造包裝物簡化工程，江蘇工區藥劑由200升桶改為可重復利用噸桶，目前已減少使用量達600余只。南川工區壓裂砂由噸包轉向1.5噸包，累計減少包裝物達45%。同時在包裝物的材質選擇與回收上，選用綠色易降解材料并與專業環保企業合作，固體包裝物回收處置率100%。

文化引領，注重宣傳，精心打造綠色企業文化。

　　物供中心始終堅持企業文化的引領作用，不斷提升企業軟實力。綠企文化建設既是豐富企業文化的重要一環，更是貫徹十九大精神，推進生態文明建設的必然要求。通過開辟綠色文化建設專題、專欄，做好綠色文化建設和傳播。積極培育、發掘綠色文化建設的典型和樣板，通過企業文化演講，讓綠色發展理念深入融合到物供中心發展的全過程，烙印在每一名職工心中。鼓勵職工低碳出行，推廣綠色辦公，無紙化辦公，讓綠色生活方式成為新風尚。宣傳工作入心入腦，文化引領由點入面，以綠企文化促管理，以綠企文化興企業，為物供中心轉型發展注入強勁動力。

　　(沈志軍 馬欣辰)

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