“今年年初以來，在國內外部市場新簽合同額12.02億元，鉆井進尺同比增加10.42萬元，鉆機動用率達72.54%，同比提高13.41個百分點，創5年來鉆機動用最高記錄。”在4月17日至18日，中石化中原石油工程公司一季度經營分析會上

　　信息暢通是市場開發的基礎，中原石油工程公司將市場信息收集與分析作為市場開發的關鍵一環，在及時掌握各甲方中長期規劃特別是年度投資計劃、工作量部署、隊伍需求的基礎上，及時掌握各甲方階段性工作量部署和招標信息，動態掌握生產運行及隊伍與工作量配比情況，對區域市場、各甲方市場年度工作量及收入進行滾動分析預測，每周編發一期《國內外部市場工作周報》、每月編發一期《國內外部市場評價分析及預測》，同時，編發了每月一期的《國內外部市場工作月報》，收集整理招投標信息、新簽工作量等各方面情況，提高了信息管理以及市場開發和優化調整效果，為領導決策提供了有力依據。

　　今年年初以來，中原石油工程公司通過項目規模、產值、利潤及所在國安全形勢全面評估后，主動退出一批低效、無效市場。他們將優良資源逐步向高效市場轉移，根據區域創效情況及時調整鉆機布局，今年第一季度累計調整鉆機13部，其中，將華北、東北、西北跨區域7部鉆機調入西南市場，拓展了盈利空間。西南市場新簽合同額同比增加1.5億元;東北市場冀東油田鉆機規模擴大，新簽合同額同比增加0.4億元。

　　中原石油工程公司一方面適應市場新形勢、新變化，公司不斷強化區域一體化管理職責，健全組織機構，成立市場管理委員會，完善工作機制，壓實領導責任，分解責任目標，確保市場開發工作有序開展。另一方面推進公司管理模式與市場競爭相適應、與發展要求相配套，積極構建“處室管建、指揮部管戰、項目部主戰”運行機制，實行國內區域市場統一市場開發的協調、統一技術保障服務的協調、統一HSSE監管、統一財務監管，實現機關職能向基層快速延伸，形成以“機關處室-專業經營單位-項目部-基層隊”為主，以“機關處室-現場指揮部-項目部-基層隊”為輔的兩條線管理，真正落實市場和基層工作導向，提升國內項目管理質量和創效水平。

　　中石化中原石油工程公司及時優化調整布局，加快淘汰落后產能，有效管控隊伍規模;在集團內勘探開發做好主力軍，在集團外市場提份額、樹品牌，持續向高效市場優化調整。擴大西南市場，優質服務集團公司頁巖氣勘探開發，競逐承攬集團外工作量，中石油重慶頁巖氣、蜀南氣礦市場相繼啟動，鉆機規模達到62部，成為創效主戰場，新簽合同額7.43億元。鞏固西北市場，積極服務順北區塊增儲上產，新配1部90D鉆機服務于塔里木油田建設。其他區域持續優化調整，冀東油田、華北油氣分公司、沃邦能源、中聯煤、斯倫貝謝長和等市場工作量連續。

　　為避免內部無序競爭，中原石油工程公司做好市場信息、市場準入登記和招投標管理。持續做好市場優化調整工作，就近協調調入鉆機進入新開發市場，優先啟用區域內長時間停工鉆機承接兄弟單位超額工作量，避免增加長途動遷費用，提高了中原石油工程公司的整體效益。

　　在此基礎上，中石化中原石油工程公司實施區域技術一體化管理，落實區域技術例會、井控例會、技術交流、日常巡井和重點井、復雜井住井、施工方案會審和技術交底等制度和措施。該公司著力解決制約“一高一低”的現場瓶頸，加大科研攻關力度，重點在西南市場推進“一趟鉆”技術，實行“一段一策”施工。今年以來，該公司機械鉆速提高4.26%。其中，西南市場機械鉆速7.7米/小時、冀東市場機械鉆速18.3米/小時，分別同比提高20%和27.6%。(邱明哲馬革防)

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