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11月27日，安徽電建一公司電儀(輸變電)工程公司書記、副經理崔功文到華能瑞金百萬項目調研指導。
崔功文深入施工現場，先后實地察看了主廠房、4號鍋爐施工區域、化水和輸煤區域，詳細了解了各施工作業區域的施工進展、安質環等工程建設情況，并就項目下一步重點工作進行部署。當天下午項目部組織座談會，崔功文和項目電儀專業員工、隊伍班組負責人深入交談。
會上崔功文提出六點要求：一是圍繞春節前后倒送電節點，加強人員配置，積極創造條件，加快生產進度，同時注意臨近帶電作業安全，輸煤改造和取水泵房安裝調試安全工作形勢大好，后續持續加強安全管控，做好安全防護。二是加強分包資源的調節管控，對項目專業科分包策劃進行優化組合，提高分包資源的合理性。三是不斷提高工藝質量，加強施工班組工藝學習，提高基層員工質量意識，以國優金獎為目標，精心策劃，加強技術引領，減少返工，一次成優。四是服務服從，首先服從項目安排，發揚電儀“不丟面子、不掉鏈子、不打折扣”的光榮傳統，提前做好專業內部工作，同時服從項目安排，服務項目履約，電維護班組做好現場用電維護工作，提升現場服務水平。五是鼓勵年輕人員靜下心來沉下身子，不斷學習成才，目前電維護工作多次獲得職能化網絡優勝小組，希望后續電維護加快素質提升，培養一批高學歷高技能人才。六是發揮黨小組戰斗堡壘作用，黨員同志要勇擔責任，充分發揮黨員戰斗堡壘作用，持續發揚公司“頂針、嚴謹、快捷”的工作作風，團結一致，確�，F場快速推進，奮力打造瑞金精品。(馬明) 該文觀點僅代表作者本人，如有文章來源系網絡轉載，本網系信息發布平臺，如有侵權，請聯系本網及時刪除。
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