即將到來的9月是全國質量月，為貫徹“建設質量強國、決勝全面小康”全國質量月主題及“開展對標提升、建設質量強企”公司質量月主題，中國能建安徽電建一公司瑞金百萬項目部將持續扎實做好質量管理工作，聚焦現場施工質量控制重點，提升全員質量意識與品牌意識，大力推進“紅色瑞金”品牌建設，進一步提升項目技術質量管理水平和企業品牌影響力。

制定計劃 保落實

　　根據施工進度計劃安排，項目部提前進行技術管理工作的策劃，對各項施工工作制定詳細的技術策劃，并嚴格按照計劃實施。同時形成技術工作計劃常態機制，在月中、月末開展對技術工作計劃盤點，對項目技術管理十項制度，按照月度計劃嚴格執行，對項目技術任務清單、圖紙會檢、方案編制、技術安全交底、驗評資料等按月盤點。

　　深化精細化策劃，受熱面全流程管控，從受熱面出入庫、開箱驗收、安裝焊接無損檢測等各環節全過程管控，形成一環扣一環的管理鏈，嚴格遵守施工規范和驗收規程，優化各工序施工工藝，克服各個細節質量缺陷，形成整體工程高質量。實施精細化管理更是保證工程進度、降低工程成本、提高經濟效益。

　　技術質量部還與各專業簽訂技術質量責任書，嚴格落實技術責任制，將單項技術員任命為單項工程的“項目經理”，根據每周現場施工情況，對專業技術員、質檢員進行周技術質量環境檢查，形成檢查記錄，做到限期整改，責任到人，落實到位。重點關注技術質量工藝培訓，對于施工重點處進行技術培訓，做到在培訓中學習技術，在檢查中指導施工，盡最大的努力將編制的計劃落實到位。

亮點管理 嚴標準

　　鎖定目標，強化精品意識。項目部始終秉承“精誠合作、精細管理、精益生產、精品奉獻”的經營理念，全力將“紅色瑞金”項目打造成為公司百萬精品工程。同時在項目部職工中牢固樹立責任意識、安全意識、精品意識、創新意識，力爭把瑞金百萬項目建成標桿工程。

　　分區管理，夯實質量基礎。為了確保該項目的工程質量，項目部對現場施工區域進行分片管理，同時制定區域狀態評價表，每月、每季度對項目質量進行打分考評，通過考評很大程度上促進了項目的工程質量。

　　強抓日常，嚴格過程管控。在施工過程中，項目部編制了一系列管理、獎懲辦法，作為施工、檢查、驗收、評定和考核的依據，保證了質量管理體系的有效運行。同時，項目部將日常質量管理對標質量月水平，根據現場施工進度制作宣傳標語牌，利用晚上時間組織管理人員、作業隊伍開展培訓，學習質量安全管理制度。施工期間，項目部定期召開質量專題會議，及時推廣其他項目成功的工作經驗。

　　在探尋質量管理亮點的同時，始終保持嚴要求、高標準的規范運作。對標管理，同項目比學趕超兄弟單位，做到高標準策劃，高標準控制，高標準驗收。不折不扣落實業主“三檢四驗”制度，四個“一”標準一絲不降就是對技術質量管理工作最好的寫照。

嚴控風險 提水平

　　“質量風險可馬虎不得”，這是技術質量部最常掛在嘴邊的一句話，質量風險就是死神的鐮刀，而他們，是能夠擋住鐮刀的堅實盾牌。技術質量部每月盤點質量風險，對月度質量風險進行識別、估測、風險評價，針對發現的質量風險，及時采取糾偏措施，針對關鍵工序、薄弱環節和重點領域，有的放矢地開展質量診斷，分級管控，定期更新，確保“事故零發生”，力保降低質量風險，施工質量可控在控。

　　開展領導帶班，落實“黨政同責”、“一崗雙責”，強化技術質量管理領導能力。質量部聯合安全部定期召開月質量安全風險分析會，按照每月的施工計劃，進行項目月度質量風險預警，合力控制風險，力求項目質量風險最小化。此外，為提升質量管理水平，項目部積極學習華能集團管理模式，建立了與監理、業主等相關方有效溝通機制，了解掌握華能項目業主方管理流程，有效預控現場質量管理情況。

　　質量是企業之本，命運之脈，發展之源，瑞金項目全體員工需齊心協力，用一絲不茍、精益求精的態度不斷提升質量管理水平，“路漫漫其修遠兮，吾必將上下而求索”，“紅色瑞金”精神激勵著我們不斷奮發向前，在質量管理水平的提升上邁上新臺階。(彭玉龍 秦琳子)

　　該文觀點僅代表作者本人，如有文章來源系網絡轉載，本網系信息發布平臺，如有侵權，請聯系本網及時刪除。