在世界的歷史中，每一偉大而高貴的時刻都是某種熱忱的勝利，“同期線損”新時代科技電力的又一時刻，抄見供、售電量同一時刻，客觀地真實反映著線損。線損是電力企業經營管理水平的一項綜合性經濟指標，降損增效是供電企業生產經營的中心任務，對提高供電企業管理水平和經營效有著重要意義。沿河供電局加強精益管理，充分運用計量自動化系統，全員協調共進，從“晾毛巾”找水分、“擰毛巾”擠水分到“曬毛巾”無水分，全力推進“同期線損”管理，實現降損增效，為企業創造價值。

　　協調共進，全員動員

　　浪費不以量小而為之，節約不以量小而不為。為降低線損，沿河供電局緊緊圍繞“自動統計、精準分析、高效處理”的管控核心，實施精準降損，挖潛增效做出新貢獻。

　　為確保任務完成，該局高度重視，成立以黨委書記為組長，班子成員為副組長，職能部門負責人和供電所所長為成員的線損管理工作領導小組，班子分所包片，部門掛靠供電所精誠協作，同部署、同任務、同考核，層層任務分解、層層壓力傳導，讓責任落實到每一名員工，真正的形成全員參與，齊抓共管的良好氛圍。

　　在攻堅期間，采取日例會形式進行嚴格管控，每天晚上七點通過視頻會議，從局到所上下聯通，進行日匯總、日分析、日報告，深入推進供電所“同期線損”總體進度。深入分析討論存在的問題和困難，分享好的做法和經驗，進行互通互進，有力助推了問題的解決，實現降損。

　　要想進步，就必須前進，不僅在摸索中前進，在前進中互進，還得走出去，向前期指標領先的德江供電局學習，向起步最早的江口供電局學習，并充分借鑒和學習他們先進經驗和做法，有效的提升了員工處置和處理問題的思路和方法。

　　截至12月12日，全局“同期線損”指標臺區日線損率從3月31日的82.14%降到現在8.57%，下降了73.57個百分點，以優異的成果，在全區排進了前三名的好成績。

　　強化監督，獎懲兼治

　　長期共存、互相監督，監督是管理過程持續最長的一種功能，因為它是在執行決策全過程中實現，只有監督再監督，抓實工作任務，狠抓工作落實，嚴肅懲治不作為、慢作為、亂作為，各項工作才能健康有序推進。

　　局紀委強強介入，建立“同期線損”紀律督查小組，嚴格按照工作部署，緊扣“兩個責任”落實，加強日常教育監督，有效運用“銅仁供電局六機制一清單”，扎實推進“同期線損”工作開展，營造了良好的政治生態和干事氛圍。

　　自6月開始，督查小組針對“同期線損”工作指標滯后，時間緊、任務重具體情況，有效運用雙輪驅動，采取明察暗訪、隨機抽查方式，按周對供電所開展現場紀律及工作開展情況進行督查，讓全局上下全員齊參與，知恥而后勇，激發全員參與的斗志，通過全局黨員干部員工知恥而后進，奮起直追，迎難而上，指標得到顯著提升。

　　在強化監督的同時，以績效為驅動，建立獎懲激勵機制，設立了“同期線損”專項獎勵基金池，充分調動全員的專業管理積極性。并采用分層級考核模式，實現獎懲全覆蓋，嚴考核，前期，淇灘供電所一次最高考核達2萬多元，考核力度之大，居全區之首。

　　績效驅動與監督再監督相結合，形成一把雙刃劍，所向披靡，并按規定嚴肅問責。據統計，該局現場紀律督查21次，發出督查通報21期，對指標滯后供電所負責人提醒談話9人，調整班組長4人，集體談話4人;利用“雙輪驅動”追補電量43.4萬千瓦時，對手工抄表未按要求提供用戶表計圖片責任人員問責處理200人次，經濟問責1.59萬元;對設備運維、臺區責任制落實不到位人員，經濟處罰31人，共計金額1.11萬元。

　　苦干實干，精益求精

　　信仰亦如人生的座右銘，在你灰心喪氣的時候，給你鼓勵，堅定你的目標，每一個成功的人背后都會有一段不為人知的故事，也正是信仰對他們的指引，使他們一步步披荊斬棘，走向成功，電力人的每一次飛躍，也都有他們深刻的故事和人民電業為人民的信仰。

　　“為了新景供電所一戶計量上線，跑現場就跑了三次，系統檔案信息和計量模塊、接線都正確，就是上不了線，最后登上電桿，才發現是下戶線搭到了橫擔上超成接地導致未上線……”沿河供電局供電服務部線損專責張海山這樣說道。

　　計量上不了線，采不了數據，臺區日線損異常率就會失控，處理各種計量異常，成了張海山每天最重要的事情，他話不多，吃苦耐勞是他的一貫作風，除了出差，現場就是他最久的地方，跑偏13個供電所最難啃的異常計量。

　　每到一個供電所，他都會梳理檔案、查看關口接線、臺區、戶表異常等情況，問診把脈，攻克一個個難題，以師帶徒，現場消缺模式進行指導，正所謂“授人以魚不如授人以漁”，各個供電所才得以涌現出一批批“同期線損”技術能手。

　　有一個人，每天都在凌晨回家，以敏銳的神經時刻繃緊著指標的弦，她就是沿河供電局供電服務部大客戶班班長張紅，她就像一位管家，時刻咬緊“同期線損”指標不放松，白天處理系統檔案、電話督導時時跟蹤，晚上12點準時從系統導出數據，分析異常情況及時分發至各個供電所，嚴格過程管控。

　　談起工作最難的是什么，張紅說：“基層供電所工作量還是很大，在期間最難的是人的思想，這個解決了，在通過層層壓力專遞，指標就一定能夠實現，只要哪個供電所一有波動，我就會立馬電話進行督促，直至指標穩定。”人的潛力是無限的，只要都我們盡力做好每一件事情，沒有什么是完不成的。

　　在臺上，他是口才流利的主持人，在臺下，他是業擴報裝的技術能手，在面對“同期線損”的挑戰，他毅然選擇了刻苦與專研，以一人之力，攻克技術難關，助推了黃土供電所臺區日線損異常率實現了5.5%的跨越，他就是黃土供電所從事營配綜合崗位的張俊。

　　就是這樣一位90后的小青年，當問張俊降損的秘籍是什么，他這樣回答道：“只要你肯去做，就沒有做不了的事，同期線損工作，必須完善系統檔案，利用計量系統進行分析，然后分配現場消缺任務，最重要的一點就是要與現場消缺人員多溝通和有效溝通，把問題真正解決，少走不必要的路。”

　　成功的背后都離不開每個人執著的信念和堅守，更離不開齊心協力的手挽手，面對“同期線損”只有以嚴謹的態度、務實的作風，發揚工具理性和專業主義精神，不斷踐行工作創新驅動力，推進精益降損管理，實現10千伏及以下有損線損率持續降低，真正的達到降損增效目的。(冉和勇)

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