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11月6日，在SGC2101隊陳家莊三維地震勘探項目駐地，地球物理公司組織召開項目管理經驗交流現場會，總結推廣項目管理先進經驗，提升項目管控能力，推進項目優質運行，確保全面完成年度生產經營目標任務。
連日來，地球物理公司今冬明春地震勘探項目全面鋪開。在勝利探區，陳家莊項目、草橋北項目正式開炮生產;在南方探區，隆盛-陽春溝滿覆蓋面積超1000平方千米項目穩步推進;在新疆，順北7井南三維高效運行，永1井項目加緊準備。
高質量服務好集團公司內部勘探、貫徹落實油田事業部勘探要求，解決前期地震項目運行問題，進一步提升項目經理能力，公司組織地震項目經理集中觀摩了陳家莊項目駐地現場，深入了解SGC2101隊的團隊精神、管理理念，以及項目管理的具體做法和效果，推動項目運行進一步走向科學化、標準化、精細化軌道。
勝利分公司圍繞全面交底、緊扣項目目標“轉”，全面準備、圍繞項目高效“管”，全力執行、聚焦項目計劃“干”等方面，詳細分享了項目管理經驗。近年來，勝利分公司堅持以現代項目管理理念指導項目運行，構建了以全生命周期管理與全要素管理為主要內容的項目管理體系，建立了項目經理負責制、項目分配競標制、項目精準預算制、項目計劃控制糾偏及項目考核與責任追究等管理機制，通過管理模式、管理方式、工作重心、經營管理主體責任、項目分配方式的轉變，持續推進地震項目提質提效。
“通過參觀學習標準化現場，通過項目管理經驗交流，收獲頗豐。”華北分公司SGC2111隊隊長彭淼說，從追求完成生產炮數轉向項目效益最大化，經驗交流現場會帶來了太多的思路、辦法和措施。
地球物理公司負責人表示，項目經理是項目運行的“牛鼻子”，公司持續通過培訓、內部競標奪項目等一系列措施，著力建立一支優秀的項目經理團隊，全面提升項目運營質量，助力公司高質量可持續發展。
(孫剛剛) 該文觀點僅代表作者本人，如有文章來源系網絡轉載，本網系信息發布平臺，如有侵權，請聯系本網及時刪除。
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