為全面貫徹南方電網“兩精兩優、國際一流”的發展戰略和“185611”戰略目標，落實“始終堅持以客戶為中心”的要求，充分發揮電網資源優化配置作用，不斷提高供電保障能力、客戶優質服務和綠色低碳水平，實現公司精益化管理與高質量發展，向具有國際競爭力一流企業邁進的目標，畢節織金供電局多舉措穩步推進調配控服一體化工作。

　　據悉，織金供電局根據《貴州電網調配控服一體化建設工作方案》、《貴州電網有限責任公司地市供電企業調配控一體化建設指導意見》等有關要求，沿著“統一思想，攻堅克難，全力以赴，落實“1+4+5”工作法”的總體思路，調控一體化先行，配調集約化跟進，全網鋪開建設，分區分步完成。搶修調度采取先組建搶修調度班組，平穩、逐步過渡業務后，再提高和完善搶修管理;客服調度采取與配網調控、搶修調度“同地不同編、相互獨立、高效協調”措施，從供電服務中心將客服調度平穩過渡至調度中心合署辦公;建成配網調度、搶修調度與客戶服務調度合署辦公，實現“統一研判、統一指揮、統一管控、統一監督”的調配控服一體化運作模式，達到規范配網調度管理，提高快速復電能力，提供更優質服務的目的。

　　該局表示，將加快推進調配控服一體化建設，實現2019年建成安全規范高效的調配控服一體化目標。(王遠)

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