勝利油田石油開發中心一組近三年的半年經濟活動分析會數據顯示，半年桶油完全成本分別為60.81美元/桶、41.71美元/桶、37.09美元/桶;完成經營績效93.03%、127.35%、111.69%。數據告訴我們，低油價的陰霾漸漸遠去。

　　盡管部分指標見好，但該中心經理徐亮至今也沒敢“泄壓”，他說，“我們是油田難動用開發單位，扭虧脫困實現高質量可持續發展是我們的工作目標，可目前還有一家管理區桶油成本高于50美元，我們將堅持低成本高效開發戰略，力爭今年底全面脫困”。

家中有糧 心里不慌 資源優勢是實施低成本戰略的“定心丸”

　　徐亮認為，石油開發中心用低成本戰略促進高效開發是有底氣的。

　　國家陸續出臺鼓勵、扶持難動用儲量開發的政策、稅金，集團公司提出要統配油氣儲量資源、加大難動經營力度，中心資深的儲量開發資源雖然貧瘠，但有清晰的科技增效手段，有較強的管理經驗，有比兄弟單位更年輕的員工隊伍，這就是難得的創造力和內生力。

　　聚焦效益精準發力，勘探正是石油開發中心發力的點。

　　按照這個思路，圍繞商業可采儲量，中心科研人員大膽轉變勘探滾動觀念，更新油藏特征認識，創新“大視野，小尺度”勘探滾動單元細分評價方法，跳出區帶看區塊，深入單元找潛力，對東營南坡盆緣超剝區成藏特征展開可研，通過落實地層超剝邊界和優選儲層的分頻描述技術，帶動整個東營南坡的評價及建產，實現東營南坡整體高效動用，新建產能9.46萬噸，成為中心十三五持續高質量發展的最重要的產能建設陣地之一。

　　老區不老，成熟探區還可尋找大場面，難動用不難動的認知讓低成本戰略創造了無限效能。他們一邊加大對大43、孤北等復雜單元找準剩余油規律的力度，一邊加強勝發、勝龍等稀油區塊的精細注水管理，持續抓好水驅“三率”，確保自然遞減率保持在8%以下，新增商業儲量規模連續兩年位于油田第二名。

　　如果把現有的油氣主業資源比作“柴米油鹽”，那么加工色香味俱全的手段就是技術創新。

　　今年，針對青東5塊井斜大、油稠，偏磨嚴重情況，在青東5-6-斜12井開展偏置泵+內襯油管+抽油桿抗磨小接箍偏磨治理工藝試驗，該井目前生產運行正常，下步將推廣其余井延長偏磨治理周期。

　　類似這樣“復合型”的技術在石油開發中心來說已司空見慣。比如稠油熱采轉HSCS為HDNS、復合化學機械防砂、汽竄封堵等，信手拈來。

　　他們充分發揮科技創新第一動力作用，先把成熟技術做優，完善“三把尺子”，倒逼成熟技術措施優化提效，通過 “一區一法”“一井一策”優化等一次投入長期有效的措施，確保每一口井的效益最大化。

　　為了激發科研人員的創新力，中心在“1+2+2”績效考核基礎上，搭建“科技創新創效”“管理提質增效”“綜合挖潛增效”三大平臺，打造中心新技術創效“孵化器”。把中心成立以來難動用開發成功經驗和成熟技術總結提升，瞄準提高難動用儲量動用率，細挑精兵強將組建攻堅項目組，打造“地質師+工程師+經濟師+精算師”的大科研角色，向高質量發展的目標更近一步。

　　大膽放權 精益管理 做實油藏經營主體責任建設一流油公司

　　油公司建設是對傳統老石油企業的現代化改造，是以觀念、管理方式的轉變促進生產方式、經營方式實現創效。

　　按照油田統一部署，石油開發中心于2015年4月完成了油公司管理體制調整，設置8個采油管理區。2017年，突出油氣主業，剝離專業化單位，優化設置58個專業化班站。2018年底，中心所有管理區均通過驗收，成為油田率先全部完成新型采油管理區建設的5家開發單位之一。

　　這個成績得益于近年來中心對新型采油管理區建設大綱要求的全面剖析細致分解，歸根結底就是必須壓實油藏經營主體責任。

　　而這個主體就是采油管理區。“扶上馬得送一程”，為了幫助管理區用好權限，中心自2015年來不停地腦海里構建的“萬能”平臺的雛形上加減筆畫，就有了現在的油藏效益決策分析平臺，它包含方案效益評價、經營決策優化、績效考核管理等六大子系統，實現源頭數據、成本管控、生產運行等所有生產鏈的銜接，效益細化到單井上的每一張A4紙。

　　這個平臺的主操人員是各管理區班子及業務骨干，平臺一鍵式供給選擇的方案均來自近年來的生產數據，它已成為整個中心算賬的載體。

　　作為第一家試用該平臺的勝科采油管理區，技術主管師黃鋮最有感觸，“有數據、有內容、可對比、可選擇，平臺都做到這個份上了，我們也就動動腦算個賬，再干不好太說不過去了”。

　　其實，落實新型采油管理區的油藏經營主體責任，核心就是算賬。這個平臺就是把復雜的事情簡單化，所有陳本歸集到單井上，每個人都能看到單井的真實盈虧，明白怎么減虧、如何盈利。

　　目前，這個平臺中心8個采油管理區已全面推廣。借著信息化、數據化的全覆蓋保障，管理區已成為成本中心、產量中心、效益中心、市場中心，中心桶油成本直線下降，得益于此，油藏經營價值最大化也得到充分體現。

　　難動事業 鳳凰涅槃 全員聚合低成本奮戰扭虧脫困的力量

　　所謂的困難，只是相對于那些不愿面對現實、不去思考辦法的人，不能及時轉變思想觀念的人。

　　中心黨委書記劉加驥說，“這幾年，我感受到了中心所有部門、所有單位擰成一股繩的信念和行動，中心靠難動起步，難以想象的艱難歲月都過來了，還有什么難關攻不下呢!”

　　緊跟油田“不忘初心使命 深化三轉三創”主題活動的步伐，中心也有自己一套用低成本聚民心、謀幸福的“組合拳”——雙講雙做活動，講發展，做員工滿意的企業;講責任，做企業滿意的員工。

　　靠文化、理念、共識來統一思想聚合發力，這是低成本創效的“大招”。

　　年初，結合著黨建思想文化及生產經營任務的要求，自上而下制定講做責任清單，成立觀念引導、技術創新、成本管控、挖潛增效、資源優化等項目組，明確每個項目組、每個成員部門的時間節點、目標任務和工作運行表，倒逼細化分解任務、層層落實措施。今年，為了實現全部管理區扭虧脫困，成立了5支項目組，每個月都有階段例行交流，有思想碰撞、有成績鼓舞、有計劃安排，這是集中心之力為勝凱解困的手段，讓全員都感受到團結的力量。

　　每年都有屬于年份里不同的拼搏特征，也就賦予了每一年都要有個統領始末的主線牽引各方力量向前。

　　今年，在學習了“需要摒棄的思想觀念和工作傾向10項55條、需要強化的思想理念和工作導向11項105條”后，觀念引導、價值引領的認知從默認變成公眾熱題，越來越多的領導干部認識到，觀念引導的重要性，確實是說起來虛，干起來實的工作。

　　不得不說，“動起來、走出去”工作是最直接的體現。離崗、外闖，這一直是員工們焦慮的話題，但必須要正視它才能戰勝它。各單位組建后援團，中心也發動一切力量進行政策宣講、利益保障，鼓勵每個人放心、安心、用心創造自己的價值。

　　截至目前，中心在油田考核激勵范圍內的項目11個、人數329人，預計全年掙取政策激勵1000萬余元;短期離崗較年初目標增加59人，預計全年掙取政策激勵2000萬余元。

　　邁出的每一步都有值得記載的故事和難忘的足跡。從二級中心組理論學習及研討提升學習力、執行力作表率，到為扭虧脫困群策群力，再到基層班站那些平凡人的感動事、平凡崗的好點子，一年一度的講故事活動喚醒了多少記憶，激發滿滿的動力。

　　一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團。石油開發中心走過難動創業的歲月，經歷低油價的沖擊，憑借低成本開發戰略再次沖進油田開發單位排名前列，黨建思想文化工作躋身前列，先后被授予“改革開放40年中國企業文化優秀單位”、山東省“書香企業”、中國石化先進集體榮譽稱號，順利通過省級文明單位復審。

　　(王維東)

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