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為進一步加強庫存管理，減少積壓物資比率，今年以來，安慶石化物資采購中心采取多項措施做好積壓物資防控工作，截至11月末，庫存物資占庫比率0.49%，繼續保持總部先進水平。
堅持積壓物資的硬約束機制。持續做好計劃未領物資的通報預警和新增積壓物資的責任追究工作，嚴格控制新增積壓物資的產生。每月按需求計劃來源逐一分解到需求計劃提報單位和審核部門，下發盡快領用入庫六個月以上未領完物資及新增積壓物資通知，要求各需求計劃提報單位和審核部門認真分析未及時領用和新增積壓物資形成原因，落實處置方向和進度計劃，盡快領用，減少積壓物資產生。
積極開展改代利庫工作。利用裝置檢修和工程項目施工，1-11月份共利舊鋼管、電纜、流量計、葉輪等物資68筆。在積壓化工原輔料利用方面，協調公司水務部開展剝離清洗工作，配合公司煉油一部克服緩蝕劑結塊的困難。
積極清理低效無效資產。2018年下半年，物資采購中心組織公司設備工程處、相關作業部對因技術升級、設計變更、銹蝕、老化等原因形成的長期無動態物資進行確認，共清理出低效無效庫存物資441項，在公司財務資產處的大力配合下完成了報廢處置工作，進一步優化了庫存結構。(李瑩 張潔) 該文觀點僅代表作者本人，如有文章來源系網絡轉載，本網系信息發布平臺，如有侵權，請聯系本網及時刪除。
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