近日，上海石化物資采購中心通過開展風險管理大討論，組織風險管理培訓(xùn)，梳理風險清單等方式，對物資供應(yīng)鏈中存在的各種風險進行描述、評估，并提出控制策略和防范措施，進一步強化供應(yīng)鏈風險管理。

　　該公司物資采購中心對照風險矩陣和風險分級表評估每一項風險，并對“采購計劃的不及時、不準確或遺漏，造成物資供應(yīng)不滿足生產(chǎn)建設(shè)需求或形成積壓物資”、“儲物于商物資供應(yīng)商未按要求儲備，寄售物資供應(yīng)商未及時補庫，引起物資不能及時供應(yīng)風險”等較大風險點進行討論，制定相應(yīng)風險控制計劃，明確風險出現(xiàn)時應(yīng)該采取的控制策略和防范措施。

　　其中，物資采購中心供應(yīng)計劃科通過討論確定了“提高平衡利庫的準確性，加強采購計劃的時效管理，定期進行分析評價考核”、“制定儲物于商工作方案，加強執(zhí)行落實，強化監(jiān)督考核”等風險控制措施。此外，該部門還制定了《2018年供應(yīng)計劃科風險評估和控制計劃表》，初步確定12項部門風險，包括2項低風險、4項一般風險和6項較大風險。

　　接下來，物資采購中心還將持續(xù)推廣風險管理理念，促使員工牢固樹立風險意識，熟悉風險管理步驟和方法，進一步提高風險管理能力。(賈斌斌 荀道娟)

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