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清晨6時40分，黎明的第一縷曙光剛剛劃破天際。中國能建安徽電建一公司曹妃甸施工現場已經人頭攢動，項目管理人員及一線作業人員已經開始了每日“必修課”――站班會，拉開一日的工作序幕。
站會上，安徽電建一公司項目各職能管理部門負責人認真總結，分別就當日工作任務、作業過程中風險點及控制措施進行詳細交底，逐項開展“三查、三交”。“三查”即檢查作業人員的著裝，是否按作業要求穿著;檢查安全帽、安全帶(高處作業)和其他安全工器具是否齊全，是否符合要求;檢查作業人員的精神狀態和身體狀況是否健康良好。“三交”即交代作業任務的內容、作業流程、作業方法和分工;交代作業的施工技術要求;交代作業的危害、風險等級及其風險控制措施。
該公司項目部始終將安全放在首位，“站班會”要求工作班組人員必須全部參加站班，未經交底并簽字確認的人員，嚴禁參加作業;當現場工作班人員發生變化時，需及時對新加入人員進行站班會交底，否則禁止作業。站班會結束后，工作班人員在站班會記錄本上簽字確認，并將站班會照片和交底信息上傳微信管理群以備查驗。“站班會”工作的扎實開展，有效增強了工程施工安全生產風險管控措施的落實，進一步規范了施工人員作業行為，切實提高了施工人員安全意識。
目前，曹妃甸工程3號機組工程累計實現安全生產715天,業主及監理多次表彰感謝公司承建標段在所有參建單位中所起到的標桿引領作用。萬丈高樓平地起，這些成績的取得得益于項目上下對基礎管理工作的堅持如一。站班會只是現場管理工作的一個縮影，項目部將繼續深化執行領導帶班制、職能化管理、安全檢查等相關安全工作，確保工程安全工作可控在控。(徐義龍) 該文觀點僅代表作者本人，如有文章來源系網絡轉載，本網系信息發布平臺，如有侵權，請聯系本網及時刪除。
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